碧桂园文化7条,你知道是什么吗
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我们生逢一个伟大的时代，我们要为人类社会的进步而不懈努力奋斗，希望社会因我们的存在而变得更加美好。
——碧桂园创始人语“企业文化是企业成就百年基业最关键的一个因素，企业文化认同，内心才会驱动。”年2月5日举行的月度管理会议上，碧桂园集团创始人杨国强先生再一次解读碧桂园的企业文化。当我们只有真正理解，并渗透到具体的执行中，才是合格的员工。01守法“最大的财富是才能，最大的亏本是贪腐。”守法，这不仅是企业百年的根本，也是做人的底线。房地产开发所涉及领域广泛，不乏灰色地带，碧桂园要求每一位员工要知法、懂法、守法，尤其要求管理者必须以身作则、守住底线，“为社会做贡献，走正道，不要为一己私欲铤而走险”。
杨国强先生曾亲手写下《廉洁自诫》，“贪腐是最大的亏本生意……要光明正大做人，钱财应该取之有道，赚阳光下的钱”。在碧桂园，哪怕是多吃一餐不合法的饭，都有可能被开除。
▲杨国强先生在阳光文化节上发言
02爱党爱国家“爱党爱国家”是碧桂园文化的重要构成，杨国强先生时常叮嘱公司同事要“敬畏党、国家和民族，并爱之”。碧桂园的发展得益于改革开放予以的历史机遇，因此他时刻不忘国家对我们的庇佑，“是党和国家的改革开放政策，让我有机会服务社会”，要求碧桂园坚定践行“一切为了社会进步而努力”的使命。同时，党建是集团诸多重要工作项之一。年，碧桂园集团举办多场党群活动，覆盖23万人次，并且持续推动“三培养，四优先”，即“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，党员骨干培养成集团高管”。企业党建让公司更有活力，在政治引领、人才培育、员工关怀等方面发挥了重要作用。▲敬畏党、国家和民族，并爱之
03为社会的进步而努力“对社会进步有帮助，代表先进生产力，让人们花很少的钱就能享受美好生活的东西才能生存下来”。作为中国新型城镇化进程的身体力行者，碧桂园致力于提升当地人民的居住条件和生活品质，为超过个城镇带来现代化的城市面貌，成为超过万户业主的选择。
碧桂园始终秉持着对人好，对社会好的企业精神，践行“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的使命，热心公益事业、积极参与国家扶贫、构建更好的社区。在几十年来的践行中，碧桂园早已将其精神融入自身发展企业文化的血液中。饮水思源，不忘初心，碧桂园始终将自身利益与国家命运紧密相连，将回报社会与企业发展齐头并进。
▲年7月28日，杨国强在广东英德树山村熊屋调研
04只有真理才能在公司横着走“真理至上”，只要想法和建议符合管理本质，符合公司发展利益，在组织内都能得到认可和推崇。杨国强先生曾说“以理以据服人，如果你的直属领导不同意你的意见，你甚至可以越级上报”。发展过程中尤为可怕的是坚守“经验主义”、“存在即合理”，甚至陷入墨守成规的陷阱。杨国强先生提醒所有员工，存在不等于合理，管理层更应保持警醒和怀疑，凡事多推敲，发现问题及时提出。
原广西区域总裁谢伟洲，曾就玉林项目的规划审批问题，与杨国强先生有过一场“争论”。当时谢伟洲基于市场需求的测算，调整了杨国强先生已经审批的方案，经过多次争取，杨国强先生最后同意了他的想法，而修改后的方案确实更符合市场需求，实现了高去化和快回款。
▲广西玉林项目实景图
05任人唯贤杨国强先生曾提出“有人才，得天下”这六个字，充分体现其对人才的渴求和执念。企业如同一艘大船，驶向何方，航行多远，除了天时、地利，最核心的因素就是船上的人。而开动碧桂园这支航母群更非易事，除了卓越骁勇善战的船长，也需要训练有素、执行有力的各级船员。
▲碧桂园“未来领袖”发展计划
碧桂园始终坚持“以德为本，德才兼备；不拘一格，能者居上”的人才理念。年碧桂园开启“未来领袖”计划，截止目前有超名博士加入碧桂园，是中国目前博士员工最多的房企，其力度与广度，为中国地产行业所罕见。如今，未来领袖经过3-5年的培训和实战，很多成为区域总裁、区域执行总裁、项目总经理等管理岗位。
年10月，碧桂园的区域裂变个，碧桂园再次大胆启用新人。“不拘一格，能者居上”，让志同道合的年轻人挑起大梁，提升其三项能力“自我能力”、“运营能力”及“团队能力”，与公司一起持续成长，发展壮大，再上新阶。
▲明确优秀人才素质，持续吸引、培养
06和有大贡献的人分享有大贡献者必须具备分享的精神。在行业迅速发展、组织多变的背景下，让每个人都能施展出自己的才能和决策力。碧桂园的合伙人机制，将员工利益与公司利益统一起来，充分调动了内部员工的能动性，促进项目降本增效。与有巨大贡献的人分享，跟投获益，通过超额利润分红，让所有人更
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